尊龙凯时

2023年8月9日，，，云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索履历做法被云南省国资委在全省国资国企系统举行推广，，，并下发了关于《转发云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索履历做法的通知》，，，省国资委要谴责省国资国企系统学衔拷寮云煤集团履历和做法，，，切实验展党建事情嵌入营业事情的作用，，，更好把党建政治优势、组织优势转化为治理效能、效劳效能
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通知的附件《“四字事情法”把准党小组+班组 “双细胞”清静治理“脉搏”——云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索》也随通知一并宣布
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以下为通知截图及附件原文：

“四字事情法”把准党小组+班组“双细胞”清静治理“脉搏”

——云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索

党小组、班组是企业党建事情和清静生产谋划事情的最小单位、最小治理者和直接执行者
。。。。。。近年来，，，云南省煤炭工业（尊龙凯时）集团有限公司（以下简称“集团”）党委坚持把党建事情嵌入营业，，，捉住清静生产要害点，，，突出政治引领，，，以党小组+班组建设为焦点、以深化班组自主治理为主线，，，在班组“细胞”中，，，把“学、严、实、家”4字作为推进抓手，，，让党小组成为班组的“大脑中枢”，，，充分验展党小组“细胞核”作用，，，一直引发下层单位团队活力，，，为更好地效劳和引领包管集团高质量生长注入了红色动能
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聚焦政治建设，，，紧扣“学”字抓头脑包管
。。。。。。坚持头脑引领，，，建设目的一致的聚会系统
。。。。。。把学习习近平总书记关于清静生产主要叙述的内容作为班组班前会“第一课”加以学习、作为下层党支部“一把手”工程加以推动、作为下层党支部研究班组建设的主要使命加以谋划
。。。。。。每月至少召开1次党小组会，，，围绕清静生产、谋划管控、工程质量中的难点、痛点召开聚会，，，与班组配合破解种种生长难题，，，充分验展党小组在班组建设中的战斗堡垒作用
。。。。。。树立全局看法，，，强化系统头脑
。。。。。。从抓班组事情内容详细化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情审核数据化、事情治理系统化的“五化”标准方面入手，，，修订完善党支部“五基”建设规范化标准化内容，，，准确掌握党支部事情与班组建设的内在联系，，，一直强化党支部与班组事情环节的融合，，，实现党支部“五基”与班组“五标”系统的有机融合，，，抵达双融双促双提升
。。。。。。富厚组织运动形式，，，施展党支部主体作用
。。。。。。从班组党员口中听取一线员工对清静治理的意见，，，将主题党日与班组清静文件剖析课、清静手艺教育课、清静步伐讨论课3课运动相连系，，，发动班组成员清静意识和营业能力有用提升，，，以此查找治理误差，，，消除事故隐患，，，筑牢清静防地
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聚焦责任治理，，，紧扣“严”字抓系统建设
。。。。。。抓实联动审核，，，强化全员清静责恣意识
。。。。。。为确保党建事情与清静生产使命目的落地，，，集团制订《清静生产党政同责实验步伐》和清静生产包保督导巡查盯守事情机制，，，所属单位党组织制订《钢班子铁步队建设实验计划》《“六型”班组建设实验计划》《党员“1带3”及党员向导干部“1带3+4”事情包保责任制》，，，实现党员向导干部、责任部分、责任单位、责任连队（车间）、责任班组5个层级责任共担、利益共享、互为依赖、互为印证的5级联动管控审核系统，，，将班组建设情形纳入到各级党组织党建目的治理审核指标、清静生产治理积分审核指标中，，，通过赏罚审核、提醒谈话、评先评优、岗位调解等多种方法，，，强化考评效果运用，，，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任系统建设，，，确保班组清静治理质效整体提升
。。。。。。抓实岗位职责，，，强化全员现场清静管控
。。。。。。压实党员干部现场带班治理制度，，，落实党员加入班前会事情安排安排机制，，，强化带班党员向导干部、班中班组长、安监员、追随职员开工前“四位一体”清静确认，，，坚持现场“手指口述”抽查审核，，，抓好员工现场作业“停、想、评、定、做”5步清静管控流程，，，狠反“三违”，，，推动班组隐患排查制度化、流程化、常态化；；
；；；推动现场工程质量动态达标，，，做到班清班结、量化审核、责任到人、实时公示，，，形成“纵向究竟、横向到边”清静治理模式，，，实现员工从“要我清静”到“我要清静”转变，，，确保班组清静治理无死角，，，集团2022年较2021年工伤人数下降75.8%
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聚焦步队建设，，，紧扣“实”字抓做事气氛
。。。。。。注重下层治理职员用人导向，，，夯实基础治理
。。。。。。连系干部选拔任用治理步伐，，，细化班组长选聘标准，，，通过民主推荐、竞争上岗等方法，，，公正、公正、果真选拔、任命事情履历富厚、治理能力强的班组长，，，充分验展班组长树模引领作用，，，发动职工步队素质整体提高
。。。。。。注重岗位练兵，，，提升全员能力素质
。。。。。。总结提炼建设健全下层党支部、连队（车间）、班组三级治理网络，，，把抓党建、做营业、强步队意会起来，，，做到营业主干是党员、主要岗位有党员、要害时刻靠党员，，，一连消除“空缺班组”，，，周全提升班组治理水平
。。。。。。健全“培训、练兵、交锋”事情机制，，，通过清静营业培训、岗位实操实训、导师带徒、手艺竞赛、党员身边无事故等“练兵”运动，，，开展清静责任清单考试，，，以考促学，，，增进清静能力、手艺水平双提升，，，打造品行优良、手艺精湛、素质过硬的党员员工步队，，，营造“践行岗位标准，，，争当清静先锋”的优异气氛
。。。。。。注重立异引领，，，选树典范促生长
。。。。。。坚持效益、效率、效果相统一，，，普遍开展清静生产小刷新、小刷新、小发明、小设计、小建议“五小”治理立异实践运动，，，提高班组事情效率，，，浓重“比、学、赶、帮、超”气氛，，，有用引发班组员工活力
。。。。。。坚持开展“优异班组长”“优异班组”考评运动，，，通过审核奖励，，，既送“票子”、也长“体面”、还给“位子”，，，真正用现实验动体贴支持班组建设
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聚焦人本治理，，，紧扣“家”字抓协调文化
。。。。。。树立以人为本的理念，，，搭建员工温馨之家
。。。。。。坚持党建带群建机制，，，完善眷注帮扶机制，，，从党建着眼、从营业着力、从现实出发，，，通过“我为职工群众办实事”“党员1带3”“廉政家访”等机制，，，深入相识员工头脑、学习、事情、生涯等方面的现真相形以及保存的难题与问题，，，开展难题帮扶慰问、“眷属送温暖嘱清静”等专题运动，，，建设和营造“尊重员工、体贴员工、培育员工、生长员工”的优异人文情形，，，群策群力，，，让人人关注清静，，，人人加入清静，，，多途径提升班组员工家庭幸福指数，，，共筑清静生产防地
。。。。。。集团所属恩洪煤业公司开展的“党员1带3”做到了党员向导干部191人帮带职工653人全铺盖
。。。。。。深入践行班组民主治理
。。。。。。员工践行知情权、加入权、表达权、监视权，，，以年度党支部（党小组）组织生涯会、党员积分治理为载体，，，建设班务果真制度，，，做到班组治理果真透明、人为分派差别化审核透明，，，营造团结向上做事气氛
。。。。。。集团所属解化化工分公司每周班组“红黑榜”上墙事情，，，做到干与不干收入纷歧样，，，引发了职工做事创业热情
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下一步，，，云煤集团党委将一连把党建事情融入班组建设中，，，聚焦热门难点，，，驻足清静生产谋划，，，深化实验党小组＋班组“双细胞”建设工程，，，一直拓宽党建与营业融合的广度深度，，，充分验展党小组+班组下层单位“1+1＞2”的倍增效应，，，为推动集团高质量跨越式生长提供顽强的清静包管
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报送单位：集团党委事情与人力资源部